中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在完成一場(chǎng)大升級(jí)！
很多人還沒意識(shí)到，一場(chǎng)真正的大變革正在到來(lái)：全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)將正式運(yùn)行，政府開始主導(dǎo)大市場(chǎng)，國(guó)企混改，供銷社復(fù)興，力抓精準(zhǔn)扶貧和共同富裕，以及鄉(xiāng)村振興，并且疫情逐漸的將外緊內(nèi)松，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。
全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，也是大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣、等科技產(chǎn)物發(fā)展的必然結(jié)果，也是最公平最合理的狀態(tài)，更是幸福感指數(shù)最高的社會(huì)形態(tài)。
之前沒有這些科技手段，中央無(wú)法真正的掌握市場(chǎng)的需求，只能讓大家各自為營(yíng)，然后在背后做統(tǒng)籌，這其實(shí)就是眉毛胡子一把抓，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程產(chǎn)生的損耗非常嚴(yán)重，比如產(chǎn)能過(guò)剩等等。
也可以這樣說(shuō)，之前“效率”和“公平”是沒辦法兼顧的，于是我們只能讓“公平”讓步于“效率”，畢竟我們是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。
而現(xiàn)在不一樣了，有了這些科技手段，中央可以通過(guò)掌握的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的知道市場(chǎng)的真正需求，而且非常細(xì)致，這時(shí)候直接去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，比讓大家各自為營(yíng)的效率更高，也就是說(shuō)“效率”和“公平”可以兼顧了！
于是就可以全國(guó)一盤棋，實(shí)現(xiàn)全國(guó)上線聯(lián)動(dòng)！
未來(lái)的的經(jīng)濟(jì)決策，最重要的依據(jù)就是“數(shù)據(jù)”。當(dāng)中央收集到足夠多的信息之后，決策信號(hào)就自然形成了。決策信號(hào)對(duì)各個(gè)市場(chǎng)配發(fā) “分散決策”，于是每個(gè)市場(chǎng)主體都有了一套“自發(fā)秩序”，組合起來(lái)就是一套完整而有序的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，生生不息，有條不紊。
舉個(gè)例子：在沒有發(fā)現(xiàn)X光和CT機(jī)之前，中醫(yī)是沒辦法把肚子打開來(lái)看一看，所以中醫(yī)的號(hào)脈，望、聞、問(wèn)、切形成了一種獨(dú)特的指揮系統(tǒng)，但是X光和CT機(jī)出來(lái)以后，發(fā)生了天翻地覆的變化，因?yàn)榭匆娏怂麄兪窃趺催\(yùn)轉(zhuǎn)的，所以很容易知道哪里出了問(wèn)題，然后怎么對(duì)癥下藥。
在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)時(shí)代，中央對(duì)經(jīng)濟(jì)的掌握就像醫(yī)生通過(guò)X光機(jī)和CT機(jī)查看我們的身體那樣清晰。細(xì)致又全面的數(shù)據(jù)，讓國(guó)家對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)研判和預(yù)判，這不是主觀上一拍腦袋就形成的決策，這是以客觀事實(shí)和需求為依據(jù)的決策。
所謂：上醫(yī)治未病，只要收集到足夠多的數(shù)據(jù)，就能上醫(yī)治未病。就能對(duì)很多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，杜絕很多惡性競(jìng)爭(zhēng)和投機(jī)主義。
舉個(gè)例子，就好像開連鎖餐廳，之前每個(gè)餐廳都有自己的廚房，然后自己買菜、配菜、做菜，需要人力成本和損耗，但是現(xiàn)在我們可以通過(guò)大數(shù)據(jù)知道每家餐廳每次需要多少種菜、每種菜多少分量，于是就集體采購(gòu)和配送，這就是中央廚房。
全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)就像一個(gè)中央廚房，可以統(tǒng)一采購(gòu)和配送，損耗和成本都會(huì)大大降低。
未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的市場(chǎng)被統(tǒng)一安排和管理：
比如在電子煙政策上，開始的時(shí)候是各自為營(yíng)的，沒有統(tǒng)一是規(guī)范和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是烏煙瘴氣的，各種行為非常難于管理，而現(xiàn)在我們把電子煙統(tǒng)籌安排了，在生產(chǎn)、渠道和銷售一律走國(guó)有“規(guī)范”渠道了。
醫(yī)療采購(gòu)市場(chǎng)也是這樣的，現(xiàn)在的醫(yī)療集采就是規(guī)范市場(chǎng)，K12教育的改革，也是規(guī)范市場(chǎng)的供給側(cè)改革；包括早年的礦產(chǎn)資源行業(yè)和現(xiàn)在的房產(chǎn)行業(yè)，都在被統(tǒng)籌安排。
這是普通的民營(yíng)公司必須重新審視自己了，因?yàn)樵谶@種情況之下，完全是無(wú)機(jī)可投了，之前是看到某個(gè)市場(chǎng)有空間就可以插足進(jìn)來(lái)，然后去競(jìng)爭(zhēng)、搶市場(chǎng)。現(xiàn)在這種邏輯不存在了，因?yàn)槭袌?chǎng)都是被切分好了。
這就要求公司必須要專注了，因?yàn)闆]有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有精耕細(xì)作的能力，你很難拿到訂單。單純靠機(jī)會(huì)和資源就能掙到錢的時(shí)代一去不返了，未來(lái)拼的是硬實(shí)力。
未來(lái)的商業(yè)生態(tài)里只有四種動(dòng)物：
1：老虎（央企、國(guó)企）
2：大象（阿里、騰訊、京東、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司）
3：蜜蜂、螞蟻（個(gè)體、小而美的團(tuán)隊(duì)，靠的是專業(yè)和匠心）
4：狐貍（老虎后面的跟屁蟲）偶爾跑出來(lái)幾只，然后狐假虎威一下。
這就是未來(lái)社會(huì)的四種商業(yè)組織，看看你屬于哪一種？
在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)之下，我們很快就能實(shí)現(xiàn)“按需生產(chǎn)”，因?yàn)槲覀兛梢跃珳?zhǔn)的收集到消費(fèi)數(shù)據(jù)，就知道哪里需要什么。
水木然在《工業(yè)4.0大革命》一書中就提到了這個(gè)趨勢(shì)：未來(lái)社會(huì)的每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰(shuí)，都是先有訂單再去生產(chǎn)。這跟之前完全不一樣了，之前是先生產(chǎn)了再去找消費(fèi)者，所以就有了惡性競(jìng)爭(zhēng)（價(jià)格戰(zhàn)）和浪費(fèi)（產(chǎn)能過(guò)剩）。
有了“按需生產(chǎn)”，我們也會(huì)逐漸過(guò)渡到 “按需分配”的階段。因?yàn)楫?dāng)生產(chǎn)力足夠發(fā)達(dá)之后，很多產(chǎn)品就開始定制化，消費(fèi)者的需求都是被掌控的，分到你手里的東西，往往就是你最想要的。
按需生產(chǎn)、按需分配，這不就是馬克思所說(shuō)的那個(gè)時(shí)代嗎？
全國(guó)大市場(chǎng)一旦形成，就會(huì)形成一套數(shù)據(jù)運(yùn)算系統(tǒng)，這是一套自運(yùn)營(yíng)機(jī)制，直接將社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯全方位運(yùn)算出來(lái)，然后執(zhí)行就可以了！這應(yīng)該是一種“智能經(jīng)濟(jì)”。
在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的系統(tǒng)里，每一分錢的來(lái)龍去脈都將被追蹤；每一個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值都能被精準(zhǔn)記錄，所有的行為都將將留下痕跡，這樣大家只需發(fā)揮自己的創(chuàng)造性去創(chuàng)造價(jià)值就可以了，這必然會(huì)使大家各歸其位、各盡其才。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在切換到一個(gè)全新的操作系統(tǒng)！
萬(wàn)物凋謝之日，也是萬(wàn)物重生之時(shí)。有大破才有大立！
一批老的企業(yè)在死去，一批新型企業(yè)也在誕生！
一批陳舊的人被淘汰，一批新人也在被成全！
這就是社會(huì)的迭代！
作者 水木然
